在4月6日—4月8日举行的元琛科技第三次巢湖会议上，CEO梁燕就企业发展与个体成长问题与全体员工展开深刻对话，这些经过沉淀的思考，凝结着对企业未来的深挚期许与清醒洞察，同时也有对行业浪潮的敏锐应答。
今天，让我们一起重温这些重要观点，带着共赴美好的笃定信念，锚定方向、勇毅深耕。
产品会被场景替代
行业会被生态覆盖
在用户需求碎片化、场景化的今天，单纯卖产品的思维已经过时，元琛科技要从“设备供应商”转型为“智能生态场景服务商”，以开放的姿态广泛链接资源，成为客户场景价值的共创者、产业生态的激活者。
好的经营者
应该学会算账
这里的“算账”不是简单的财务数字加减，而是战略层面的价值洞察，既要算短期投入产出比，更要算长期发展价值；既要算小微盈利，更要算员工成长、客户满意度与社会价值，让每一个决策都经得起时间与价值的双重检验。
中国经济特有的韧性
是我们底气的源头
国际环境瞬息万变，一夜之间风云又起，企业发展面对多重不确定性，但越是在这样的湍流中，我们越是要守住企业发展的底气，中国经济特有的韧性，正是我们底气的源头。
机遇永远孕育在危机之中，现在考验的不是我们预测风向的能力，而是驾驭风浪的本事。只要我们紧攥 “创新技术”与“场景服务” 两张王牌，把每个产品做成“中国质造”的典型，把每次合作变成“中国方案”的输出，就一定能在不确定性中开辟确定的成长路径。
企业家把企业做好
就是最大的爱国
元琛科技的每个微主，都要自觉承担起作为企业经营者的职责。对内，为每一位员工创造稳定的工作环境、公平的成长空间、有尊严的职业发展；对外，以优质的产品与服务助力客户减排降碳，用技术创新推动行业绿色转型，在产业链中传递责任与担当，这就是元琛科技对国家、对时代的贡献。
与客户零距离
同客户心连心
与客户零距离，是元琛科技发展进程中不可或缺的关键理念。在当下竞争激烈的市场环境里，客户需求时刻都在变化，且变得愈发多元、愈发精细。元琛科技绝不能与客户之间隔着一层看不见的“墙”，而要主动打破壁垒，实现全方位、深层次的零距离对接。
自主人、自组织
自进化（自驱动）、自链群
希望每一位小微成员都能成为自己工作的主人，牢记这四个关键词。不是被动等待指令，而是主动挖掘任务背后的价值与意义，以主人翁的姿态，全身心投入到项目中去，带着敏锐的学习力与适应力，积极融入更广泛的生态链群，通过资源共享、优势互补，提升整个组织的竞争力。
奋斗
在任何时代都不过时
奋斗不是蛮干，而是带着“利他奉献”的长期主义。新时代的奋斗者应当重拾过去的“雷锋精神”“焦裕禄精神”，团队攻坚时主动担当，他人需要时主动支援，利益面前优先考虑集体与客户的长远价值。在元�。颐浅� “奋斗者文化”，但奋斗的目标不仅是个人成功，更是让团队更强、让客户更好、让行业更进步。
创新创造
不负时代不负彼此
元琛科技诞生于时代对绿色发展的呼唤，也必将以创新创造回应时代，这不仅是企业的使命，更是我们每一位元琛人不可辜负的机遇。今天的元�。盐蠹掖罱ㄆ鹩胧贝档奈杼ǎ灰虿桓页⑹粤粝乱藕叮灰愿势椒餐巳唇挪剑黄鹨源葱抡叩淖颂峦鼻埃妹恳桓鐾黄聘嫠呤澜�：元琛人，不负时代，亦不负彼此。
元琛的每一次进步，都始于我们对价值的坚守——对员工负责、对客户负责、对行业负责、对时代负责。希望今天分享的每一个观点，都能在大家的共同努力下落实为具体的行动，携手共书元琛科技的价值新篇。
