维基体育施工(精选5篇)

　　维基体育【关键词】 建筑工程，安全管理方针，目标，安全管理体系，安全管理职责，安全措施

　　在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工安全，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的安全监督和控制。它包括项目施工准备阶段安全管理方针及目标的制定、项目部安全管理体系的确定、安全管理职责的分工、工程施工安全管理措施。

　　管理方针：安全第一、预防为主。管理目标：杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤事故率。建筑工程要对施工现场的安全保障管理工作极为重视，施工中始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，搞好安全施工，把安全生产纳入项目管理目标的重点，以安全促生产。

　　通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝重大安全事故，严格控制轻伤事故频率。

　　针对工程的规模和特点， 建立以项目经理为首， 由现场经理、安全主管、专业责任工程师（工长）、专业分包单位、各方面的管理人员以及施工作业队人员组成的安全管理体系。

　　1.项目经理安全职责：1.1对整个工程项目的安全生产负全面领导责任，为项目安全生产第一责任人。1.2贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。1.3组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交度和设备、设施验收制度的实施。1.4领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

　　2.1项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者。

　　2.2在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题维基体育，要定人、定时、定措施予以解决。

　　2.3认真做好专业队和劳务队人员上岗教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。

　　3.1组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实。

　　3.2主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用。

　　3.3参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。

　　4.2深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。

　　4.3检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。

　　4.4对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领导研究处理。

　　4.5发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。

　　4.6发生工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查，督促落实预防措施。

　　5.工长安全职责：5.1针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。5.2经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时处理。5.3定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动。5.4对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

　　6.1按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

　　6.2班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。

　　7.1认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责，有权拒绝违章指挥。

　　7.2经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

　　7.3班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，如发现问题立即采取改进措施。

　　8.作业人员安全生产责任：8.1认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。8.2积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。8.3发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助、互相监督。

　　1项目经理负责整个现场的安全工作。各管理人员认真按各自的生产责任履行自己的职责，严格执行各项管理制度、安全生产管理条例，落实施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施。

　　2坚持开展反“三违”和“三不伤害”活动，项目经理、施工工长在安排技术交底工作，现场配置专职安全员来加强现场安全管理工作。

　　3对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的国家认定产品。

　　4在施工过程中对薄弱部位环节要预以重点控制，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

　　5使用高凳要检查有无损缺，一定放稳高凳，不得垫高使用，梯子要有防滑绳，传递工具、物品禁止向下抛，禁止二人同在一个高凳上操作。

　　市政工程的施工要求比较严，且具有较高的政治性，市政施工的目标比较高。此特点主要是针对市政工程关系着城市的形象，对市民群众的生活和工作具有重大的影响和价值。因此，要求起点高，质量严格，且市政工程大部分的施工都要求“争创一流”。市政工程施工如果处于冬季，工期就比较短，且冬季中的施工费用较大，投入一般比较高昂。市政工程施工管理的另一特点是，管理逐渐从粗放型转向现代项目管理，这个转变在逐渐的变得明朗和清晰。目前，市政工程施工的管理中，很多施工任务还是由项目部进行组织设备和人员，通过一些施工和各种材料等，来进行完成有关施工任务，且施工的效率偏低。

　　针对目前的市政工程存在的一些问题，要进行必要的改革和管理，通过协调发展，并从中归纳和整理，本文提出了一些市政工程施工管理的措施，以供参考。首先，要改变落后的管理理念，对单一的管理模式进行有效地改革。通过短时间内，还不能有效地对其进行解决，需要有关工作人员和决策者痛下决心，在产业化的基础上，加快产业创新，通过管理模式的王春燕陕西建工机械施工集团有限公司第五工程公司210046革新，使市政施工管理的方法不断现代化、市场化和产业化。施工要遵循生产力的发展，从市场化的运作原理开始，使各项工作和管理都有机地统一起来，充分发挥企业的创新能力，适应市场化的要求，使企业的经济效益和社会效益得到有效的提升。其次，要提高市政工程管理人员的素质，同时要加大对市政工程管理人员的培训和实际业务能力的培养。由于管理阶层的工作人员也需要熟悉施工图纸以及设计图纸等有关技术，要对基本的术语和施工所需要掌握的知识和业务能力进行培养，结合实际情况，对施工的队伍和原材料进行详细的了解，有效地对具体的施工计划和施工任务进行布置。还要对施工的管理制定科学的施工管理章程。最后，要深化市政施工管理的后期工作，使得工作能够协调同步。完成市政施工之后，其施工的整个作业流程并没有结束，对于市政工程的后期管理，是一种补充和预防性的工作，在整个市政工程管理中占有重要的地位，受到极大的重视。在后期施工管理中，由于工期较短，工序又比较复杂，工种的数量非常多，使得整个投入的劳动强度大大超过了以往施工情况。因此，要深化对市政施工管理的后期作业，针对一些专业性强的工作，要谨慎处理。此外，可以通过一些物质的奖励和精神奖励，使得施工管理更加的协调。有关施工管理决策层可以通过这种经济上的奖励和一些惩罚措施，对施工人员和有关工作人员形成有效的激励，从而为施工管理创新提供借鉴。

　　建筑施工过程中管理的好与坏，在很大程度上对企业的经营效益、企业信誉以及企业的存亡起着至关重要的作用。在工程建设过程中，除了优秀的施工技术，施工管理在其中起着非常重要的作用，激发技术、人员发挥作用。由于建筑施工的多样性，要求大不相同，受施工人员素质、天气状况影响较大，综合性、复杂程度比较高，需要较高素质的管理人才维基体育。从原材料开始，进行高标准、严要求，遵从施工程序，依据相关质量标准检查、核对，只有这样才能使施工管理得到不断的优化提升。

　　施工管理中，管理人员往往重视施工项目的数量和完成速度，投入巨大人力、物力、财力，提高施工的速度，购置大量的现金设备，但是却忽略了对人员的管理才是施工管理中的重中之重。人员管理能够大幅提高劳动生产率，进而提高项目收益。

　　由于工程施工量巨大，纠偏难度大，纠偏如果不及时，一旦出现错误的操作，就会造成大面积返工，带来难以弥补的经济损失。管理人员未将操作流程标准化，并缺少培训推广，人员素质低下，接受能力弱，并未严格按流程进行操作，施工过程中程序不当，人员疏忽等造成施工偏差［1］。

　　“安全重于泰山”，现场施工的安全工作是管理中的重点问题维基体育，不仅关系到项目的成本和施工的进度，也关系到施工的成败。由于安全意识淡薄造成的事故不胜枚举，给施工单位造成了无法挽回的金钱损失和员工的信任损失，更严重的是失去了社会信誉。缺乏安全意识会给施工单位造成难以弥补的损失，需要在过程管理中提前防范。

　　在施工过程中，管理人员疏于对施工进度的把控，导致拖延工期，延误时机。由于对材料、技术选择方面没有全面评估，为公司节约成本，造成了材料的浪费，人员的懒散怠工增加了人工成本，施工计划未完成，造成额外损失。同时，技术的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人员如果缺乏对技术方面的支撑就可能会使成本急剧上升［2］。

　　施工管理人员应该强化施工管理意识，施工管理是施工过程中保证进度的有效措施。也是加强企业收益的有效手段。要提高施工人员的施工管理意识，首先要加强宣传，不断强化施工工作人员的责任感和提高施工人员的警惕性。管理者应该加大对施工管理的力度，从经费投入、人员素质提升、技术更新迭代提高等方面入手，加大管理体系建设力度，不断加强技术人员的素质培养，不断投入经费优化技术设备。

　　实行施工标准化管理有助于管理人员对施工过程的良好掌控。一方面需要制定目标，细化标准。根据工程建设的总体质量、进度要求，制定体系明确、责任明确的施工详细步骤，以及每个分步骤所需要达到的目标;另一方面是严格检测，落实标准，标准如果没有落实就会成为一纸空文。强化对标准的掌控，一切以检测结果为标准，数据说话，狠抓工艺参数、验收参数的达标。

　　施工进度的优化需要合理安排施工节点，制定施工计划。施工计划是整个工程有序施工的依据和可靠保障，主要包括工程时间的安排、工程物资的采购、施工技术选择、各项分部工程的实施时间等。在编制好计划后要合理安排时间，严格按照施工计划执行，除特殊情况及不可抗因素外维基体育，工期只能提前，不能拖后。建立监督执行和反馈调整机制，做到问题“早发现，早处理”“预防为主、治理为辅”。并且注意施工技术的及时采用，施工机械要提前进入现场，安装到位，工序完成后迅速退出，以免耽误后续工作的进行。另外，施工管理人员要注意新技术应用，大幅度提升效率，有效缩短施工进度。

　　安全施工是工程工期顺利完成的有效保障，“安全是第一任务”，安全管理贯彻始终。一般安全事故发生的原因多种多样，有技术方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突发性、潜伏性的安全问题难以被提前发现，一旦发生，将造成难以估量的损失。要做到将安全隐患扼杀在摇篮中，真正做到“预防为主”，就必须提高施工和管理人员的安全意识。如制定安全规则，并进行广泛的宣传教育。在实施过程中，配合处罚、奖励等措施，激励施工人员按照安全规则进行施工［3］。

　　工程施工过程管理中存在的问题被越来越关注，优化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人员安全意识缺乏、成本控制不严格、缺乏科学管理机制等问题，应该根据现实需要提高员工安全意识，控制成本，对施工进度进行优化。只有建立完善的管理制度，对施工过程中的方方面面进行合理的安排，工程的质量和进度才能保障，效益才会提升，企业才能发展，行业才能繁荣。

　　作者:李丽萍 杜燕 单位:内蒙古鄂尔多斯市东胜区政府投资工程基本建设办公室

　　［1］袁常升．建筑工程施工管理优化浅析［J］．河南建材，2012，(1):52－53．

　　由于园林建设的大肆增加，为了满足建设需求，势必要增加园林施工人员。然而，我国市场上的主要劳动力是外出务工的农民，一般文化程度不高，上岗前缺少专业的技能培训，是导致园林施工技术低、技能差的主要原因之一。另外，园林施工队伍内，存在严重的素质参差不齐现象，有些人员资格老、经验丰富，在技术上是一把好手，却不会看设计图纸，理解不了设计师的设计理念；有些人员年轻、创意多，但是缺乏施工技术经验，空有艺术想法无法实现。这就导致了施工队伍总体素质过低，降低了园林施工质量。

　　目前，工程建设都是以招标的形式，进行市场交易，园林建设也是如此。由于市场机制存在弊端，很多事业单位追求低廉的价格，选择出价低的承包商。而这些低廉的承包商，给出低于工程估价的报价，表面上是节约成本，但实际上为了获取高额的利润，承包商会压缩支出成本，购买廉价材料，更有甚者为了抢工期，不顾工程质量，偷工减料，脱离设计图纸，影响园林建设的美感。

　　园林建设中种植工程是非常重要的一个环节,种植绿化等却经常会被忽视，施工队伍通常认为只要把花、草、树木移栽到园林内就完成了工程的建设，其实不然。种植绿化工程要有一定的规划和设计，从选择栽种植被到绿化用地的整理和维护，环环相扣，每一步都要经过周密的筹备。园林设计缺少对园区土质、土壤结构的了解，盲目选择一些外表鲜艳好看的植被，不理会所种植被是否适应该园区的生态环境，导致了后期园内植被大量枯死的情况出现。忽视管理园林内植被，缺乏植被养护知识，影响园林后期养护工作的开展。

　　园林建设中，施工人员的技术是决定园林建设质量的关键性因素之一，除了在选择园林施工队伍时，要选择技术过硬、施工质量高、经验丰富的团队之外，还应该对施工人员进行点对点的培训，让其熟知和理解施工内容和施工要点，坚持理论和实践双管齐下，将优化园林施工人员技能落实到实践中。并且定期抽查施工人员技术，检验施工人员的施工技能，督促施工人员自觉地提升技能。在多方面的影响下，推动施工队伍朝高标准、高质量的方向发展，以求满足不同园林建设的技术要求，更好地展现园林设计者的深刻内涵。2.2规范园林施工招标形式想要改变园林施工的招标现状，必须规范招标过程，优化园林施工招标形式。首先在进行工程招标之前，要做好园林施工预算；其次，招标时，找出报价与预算相比稍高或稍低的承包商，作为考虑承包对象；最后，了解承包商背景和承包过那些园林施工，选择经验丰富、口碑好、综合实力较高的承包商，委托其进行园林施工。货比三家，选择最值得信赖的承包商，既保障了园林施工的技术水平，又能够优化园林施工建设，最终实现建造出的园林风景秀美、满足不同人群需求的园林。

　　首先，在选苗采购上，选取具备一定专业知识的人员负责采购。因为，一旦园林内的绿化工程开始了，需要在极短的时间内迅速地将种植幼苗购买回来。所以，采购人员要充足的生物学知识，能够鉴别有病虫害的幼苗，在运输过程中保证幼苗的存活。其次，土壤直接决定着幼苗的存活率维基体育，要有意识地进行土壤优化，保障幼苗能够快速适应生存环境，茁壮成长。依照土壤的酸碱值，选择幼苗的种植种类，提前做好肥料堆积，做好病虫害防治工作，在进行适当修剪之后，按照设计图纸的位置分布，进行栽种，定时灌溉。最后，落实绿化养护工作，坚持园区绿化的可持续性。选择专业性强、技术好的养护人员，明确养护标准和责任，保障养护资金和设备充足，坚持养护工作的进行。定期进行养护知识培训，提高养护人员的专业水平。

　　在21世纪，环保与我们每个人都息息相关，园林施工一定要坚持走可持续发展道路，积极解决园林施工出现的各种问题，不断提高施工技术，将园林艺术发挥到极致。我们要借助园林建设，提高人们的环保意识，呼吁人们保护环境，节约资源，减少对绿化的破环，构建和谐美好的绿色社会。

　　我国的经济水平在近几年间正在不断地提高，在建设事业方面也取得了一定的成绩。很大程度地改善了我国人民的生活环境与居住水平，在这个大前提下，人们对建筑物的要求也不再只局限于以往的数方面的要求，对质量方面也有了一定追求。在根本需求得到满足的基础上，追求更好的生活环境与建筑质量。由于建筑物具有期长、价高、不动产的特点，因此建筑物不仅涉及到自身财产的保值与增值问题，同时它的质量、功能以及性能对使用者的生命财产安全、生活质量品质有着直接的影响，这就引起了人们对建筑工程质量方面的关注。

　　第一，就某些层面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接关系到一个企业的公众信誉、企业的生产经营效益，乃至企业的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先进的技术装备与先进的生产条件，而技术装备与生产条件的决定因素就是企业是否具有足够的技术力量，以及是否具有够高组织管理技术工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。与其他工程不同，建筑施工具有各种各样的样式、类型，规模要求层出不穷，自然环境对建筑施工作业起着较大的影响作用，如气候条件等都会对建筑施工作业产生相应的影响。而施工过程都比较复杂，包括工序搭接、多项技术综合应用以及多工种交叉施工等。因此，应当加强管理生产施工的全部过程，确保施工能够顺利进行，并有一个完美的收官。从而在降低建筑成本的基础上，尽可能地满足使用着对使用功能与建筑质量的要求。

　　第一，与规定的建筑程序向违背。例如，在建筑工程拍板定案之前，没有做好充分的调查分析工作及可行性研究；在开工之前，没有充分掌握施工场地的水文地质条件；设计人员没有相关的证书，施工过程中没有相应的施工图；在工程竣工之后，没有经过验收、没有进行试车运转，就将工程交付并投入使用等。以上这些盲干的现象，都会给工程项目造成严重的安全隐患，严重时甚至会发生房屋倒塌的事故。第二，对工程地质勘查工作没有给予足够的重视。相关的工作人员在进行地质勘查的过程中，工作态度不够认真负责，将错误的地质资料、地质数据提交上来；设置了过大的钻孔间距，不能将地基的实际情况全面的展示出来，例如，当具有较大的地面基岩欺负变化的时候，或者软土层具有较大的薄厚差异的时候，都会导致工作人员选择不合适的基础方案，造成地基失稳、不均匀沉降等问题，最终使得建筑物墙体与建筑物上部结构破坏、开裂，乃至倒塌。第三，处理地基时没有进行良好的加固工作。没有对土洞、软弱土、杂填土、膨胀土、熔岩、冲填土以及湿陷性黄土做好充分的加固处理工作，当处理不当或者处理不到位的时候，都会造成严重的质量问题，给建筑物埋下安全隐患。

　　第一，要针对各项建筑工程施工管理任务建立相应的规章制度，并将质保体系进行深入地完善工作。在建筑工程的施工过程中，将严格的规章制度作为工程的基本保障，对施工管理工作进行全面的质量控制。做到“责任到人”，让任何一个小的工作项目都有专人负责，并将实时的工作信息记录在案，一旦有质量问题发生，就可以查阅工作日志。在进行验收工作的时候，要以国家及地方建筑工程施工质量验收标准作为基本依据，严格按照标准中所规定的施工质量验收方法、验收程序以及验收责任进行验收工作。施工单位在进行验收工作的过程中，要对三检制的制度严格执行，只有工程质量符合标准时才予以签字验收，对于不合格的建筑坚决不予签字盖章。对计量器与搅拌站要加强管理工作，在进行搅拌站的控制与操作管理时，对所有材料按照规定采用重量比，并进行准确的计量。遇到有试配要求的混凝土、砂浆等，必须先对其进行试配工作，只有在调整合格之后，才可以根据确定的配比进入下一步施工操作。大力加强现场验收的监管强度，对建筑设备、建筑构配件以及建筑原材料的试化验单、合格证进行重点的检查，部分需要进行复试的材料应当在其投入使用之前，对其按照规定进行及时的复试，只有才检验合格之后，才可以将其使用到施工作业中。同时，在对建筑设备、建筑构配件以及建筑原材料进行现场验收的过程中，对合格的产品一定要履行签字手续，让验收工作做到有迹可循，一经发现有不合格的产品投入使用，要及时查找到相关的负责人，按照惩罚制度对其进行严格的处分，避免相同事件的再次发生。第二，在施工质量控制中，做好管理因素的协调工作。在施工之前，应该针对建筑工程项目制定科学合理的质量责任制及质量保证体系，对各方的责任进行明确的规定。相关部门要严格控制各个环节的施工作业，大到整体的施工项目，小到分项工程的细小环节，每一个工作都要具体到岗位定的负责人，做到责任到人、管理到位，将疏漏全部扼杀在摇篮中。在对整个施工过程进行质量管理工作时，应该在工程特点以及工作人员自身情况的基础上，找出施工中容易出现的质量问题，进而制定出适合的攻关内容与质量目标。再在已经制定的攻关内容与质量目标的基础上，进行施工组织设计的编写工作，将具体的攻关措施以及质量计划确定下来，进一步明确施工的方法与内容，以及最后想要得到的施工效果。应该严格按照既定的攻关措施和质量计划进行施工作业，加强建筑物的质量检查工作，对施工结果进行详细地定量分析，并提交分析报告。从施工实践中总结工作经验，为日后的建筑工程施工管理工作积累经验，对出现过的问题加强监管，以防出现在以后的工作中。第三，成本控制。在进行相关的建筑工程施工管理工作中，成本的控制也起着非常重要的作用。成本控制指的是，施工过程中的各项生产作业中可能产生一系列的费用，相关的负责人员应当尽量将这些费用控制在预期的成本范围内。作为负责项目成本的核心人员，项目经理应当在开始投标环节之前，同预算员一起将投标书编写出来，从项目工程中花费的材料费用、在施工人员方面支出的费用以及由于操作失误导致的额外花费三个方面进行成本的控制，对材料的用度及质量进行严格的把关，统计出实际施工人数，切实做到施工依照图纸、依照合同、依照规范，严格控制生产质量，避免对工程进行返工，以此来让工程的成本得到有效地控制。

　　综上所述，让我国建筑工程的施工管理水平得到进一步提升，不能仅仅依靠工作人员的力量，还需要各施工人员的配合。建筑物的质量关系着人使用者的生命财产安全，因此，好的质量对于建筑来说是至关重要的。这就需要相关人员切实做好建筑工程的施工管理工作，必须对国家、对人民有极高的责任心，让施工中每一个细小的环节都得到质量保障，为使用者创造一个更好的生活居住环境。